Cristovão Carvalho
sócio nº 59.742
Cristóvão Carvalho é advogado com mais de duas décadas de experiência, inscrito na Ordem dos Advogados desde 2000.
Sócio da sociedade CCAA – Sociedade de Advogados SP RL, atua sobretudo nas áreas de corporate, contencioso e direito societário. Presidiu a Assembleias Gerais de várias empresas e foi formador de Deontologia Profissional na Ordem dos Advogados durante 10 anos.
Desempenha ainda funções como jurado nas provas finais de acesso à advocacia, refletindo o seu compromisso com a qualidade da profissão.
Comunicador fluente em quatro línguas, presta também assessoria em contextos internacionais. Publicou artigos e o manual jurídico “Algumas Notas sobre Arrendamento Rural”.
"Pelo Benfica"
Inauguração da Sede
Cristovão Carvalho inaugurou a sua sede com um discurso à sua imagem. O evento ficou marcado por uma surpresa, Isaías apareceu lado a lado com Cristovão Carvalho.
Mais sobre o candidato
A paixão de Cristovão Carvalho pelo Benfica nasce muito cedo, ainda criança, a ouvir os relatos na Beira Alta e com as vitórias no ciclismo.
Considera que o clube tem que “semear” o benfiquismo nos jovens de forma mais intensa e isso mesmo já o fez com a sua unica filha, uma adepta ferranha dos encarnados, que por sistema o acompanha nas idas ao estadio
Com a admiração pelo João Alves, um dos melhores jogadores da nossa História consolidou-se como benfiquista apaixonado que entende que o Clube se encontra numa fase muito complicada da sua história.
Com ausência de títulos e uma liderança fraca que se traduz numa gestão ruinosa, marcada por uma continuidade manchada por diversos processos judiciais.
Programa eleitoral
Ambição Desportiva
1. Futebol Masculino
- Vencer 3 em cada 4 campeonatos nacionais
- Ganhar 3 títulos europeus em 12 anos, dos quais pelo menos 1 UCL
- Atingir regularmente os quartos de final da UCL
2. Futebol Formação
- Ter 4 titulares da formação
- Ter 25% do plantel “made in Seixal”
- Assegurar a permanência dos jogadores de topo da formação por 4 anos na equipa principal
3. Política de Contratações
Assente num modelo dual:
- Valorização de ativos, através de uma valorização média de 100% dos jogadores comprados
- Valorização de competência & experiência
4. Futebol Feminino
- Vencer 8 em cada 10 campeonatos
- Ter 4 titulares da formação
- Atingir regularmente os quartos de final da UCL
5. Modalidades de Pavilhão:
- Vencer 3 em cada 5 campeonatos e taças de Portugal nas equipas masculinas
- Vencer 4 em cada 5 campeonatos e taças de Portugal nas equipas femininas
6. Restantes modalidades
- Vencer 50% dos campeonatos e taças de Portugal
Associados
SÓCIO GLORIOSO
Fundar a Casa do Sócio, dando uma voz ativa aos sócios junto da gestão do Clube
Implementar a figura do Provedor do Sócio
Garantir transparência máxima na apresentação dos elementos financeiros do Universo Benfica
BTV aberta para todos. Subscrição gratuita dos jogos em casa para sócios
Possibilidade de apresentação de sugestões e pedidos de esclarecimento fora do contexto de Assembleia Geral
Alterar o modelo das Assembleias Gerais, tornando-as mais interativas e permitindo que as questões dos sócios sejam respondidas
Oferecer benefícios exclusivos em todo o Universo Benfica e na rede de parceiros
Potenciar o programa Mais Vantagens
Rever o modelo de bilhética garantindo maior equidade da possibilidade de aquisição de bilhetes
MATCH DAY EXPERIENCE – JOGOS EM CASA
Reestruturar e alargar o conceito da Fan Zone, para que os adeptos possam conviver mais tempo num ambiente dedicado antes do jogo
Reestruturação do Food & Beverage durante o jogo e os eventos de half-time
Criação de espaços no interior do estádio onde os adeptos possam permanecer e conviver após o jogo
Criação de espaços para estacionamento de motociclos, de bicicletas e trotinetes no estádio
Estabelecimento de acordos com empresas de mobilidade por forma a assegurar a disponibilidade de veículos para saída do estádio
MATCH DAY EXPERIENCE – JOGOS FORA
Desenvolver condições no interior do estádio ou zona circundante para transmissão dos jogos fora, com acesso a zonas de Food & Beverage
Reinstituição do “Comboio do Benfica”.
Novo Modelo de Gestão
SAD
Equipa de gestão profissional de reconhecido mérito nas diversas áreas da atuação da SAD
Reforço do sistema de Controlo Interno da SAD, em particular na Gestão de Risco, Compliance e Auditoria Interna, com reporte às estruturas de Controlo Interno do Clube
Remunerações variáveis em função do cumprimento de objetivos.
Restruturação organizativa inspirada nas melhores práticas corporativas internacionais, com centralização das estruturas corporativas e prestação de serviços ao Clube
Implementação de um modelo de Governance & Compliance que promova a total transparência e responsabilização de toda a estrutura da SAD e ligação às restantes entidades do Universo Benfica.
Novo modelo de carreiras profissionais para todo o universo de colaboradores da SAD que promova a motivação, a entrega, a formação e desenvolvimento, a promoção do mérito e remunerações adequadas
Avaliação regular do nível de engagement dos colaboradores do Benfica
CLUBE
Estrutura profissional, focada na atividade do clube
Implementação de mecanismos de monitorização da prestação de serviços ao Clube
Criação de funções de Auditoria Interna e Compliance ao nível do clube, com responsabilidades transversais a todas as entidades do Universo Benfica
Inclusão de uma secção sobre Gestão de Risco e Controlo Interno no Relatório de Contas Anual e prestação de contas na AG
ESTRUTURA PROFISSIONAL
Centralização das estruturas operacionais e implementação de um modelo de serviço às entidades do Grupo com critérios transparentes
Entrevista - Record
Entrevista - O Jogo
Entrevistas
A BOLA
SIC Notícias
Podcasts
MATA-MATA
TERCEIRO ANEL
Canal de Youtube da campanha
A AMBIÇÃO DESPORTIVA
ASSOCIATIVISMO
Resumo das entrevistas
Entrevista Bola na Rede
1. Porquê candidatar-se agora
Diz que percebeu “no fim do mandato de Vieira” que algo não estava bem e que Rui Costa “não reuniu o que o Benfica precisava”.
Assume que os erros foram “no futebol e na estrutura/finanças”.
2. Diagnóstico central: finanças antes de tudo
Considera que o maior problema do Benfica é financeiro e que sem o resolver não há sucesso desportivo.
Defende um plano financeiro estruturado para rentabilizar melhor as receitas existentes.
3. Caminho para a Champions
Acredita que é “projetos e estabilidade” que ganham, não apenas dinheiro.
Quer construir uma equipa com espinha dorsal estável e ambiciosa.
4. Reter craques (ex.: João Neves)
Defende pagar o “valor justo” aos melhores para ficarem 2–4 anos.
Cita João Neves como jogador “proibido de vender” e símbolo de alma Benfica.
5. Perfil do treinador
Bruno Lage não é o seu treinador: elogia a pessoa, mas quer um técnico top-5 mundial, habituado a “quartos/meias/finais” da UCL (idealmente campeão).
Diz que o treinador é o “investimento que não pode falhar”.
6. Mercado e modelo competitivo
Critica contratações recentes como “trampolim” (jogadores a pensar na saída rápida), algo que “permite ganhar nada”.
Quer redefinir critérios de contratação e compromisso competitivo.
7. Scouting: reconstrução e autonomia
Afirma que o departamento de scouting está ao abandono e perdeu profissionais para grandes clubes.
Promete reconstruí-lo e dar-lhe preponderância na política desportiva.
8. Formação: pote de ouro + escola de treinadores
Vê o Seixal como “pote de ouro”, mas com perda de velocidade na captação face a outras academias.
Quer ampliar a base de recrutamento e criar uma escola de treinadores para valorizar técnicos “made in Benfica”.
9. Plantel e janeiro
Considera cedo avaliar novas caras; admite reforçar em janeiro apenas se necessário para garantir título e acesso à Champions.
10. Modalidades: arrumar a casa e competir na Europa
Distingue SAD (futebol) do clube (modalidades) e defende custos controlados + equipas altamente competitivas.
Diz estar convencido de que em 4 anos “tem a casa arrumada” nas modalidades.
11. BTV: “um braço armado” desaproveitado
Classifica a BTV como instrumento brutal mas subutilizado, pouco aberto e sem conteúdos ricos.
Promete uma proposta “polémica” para transformar a BTV e integrá-la num projeto mais amplo de comunicação bidirecional com os sócios.
12. Rádio Benfica
Admitiu não conhecer o estado atual do projeto e considerá-lo turbulento, mas vê potencial estratégico para chegar a milhares de benfiquistas.
13. Casas do Benfica 2.0
Chama-as de “segundo grande braço armado”.
Critica o modelo atual como “desajustado” e quer reposicionar as Casas com know-how e utilidade real no ecossistema do clube.
14. Internacionalização da marca
Aposta forte na diáspora e novos mercados: PALOP, EUA, Canadá, Ásia.
Pacotes premium e conteúdos pensados para esses públicos, usando futebol masculino/feminino e modalidades como motor de receita e engagement.
15. Postura institucional e arbitragem/Liga/FPF
Quer um Benfica respeitado e vigilante nas instituições, exigindo igualdade na nomeação de cargos e responsabilização dos decisores.
Garante que “quando eu chegar, as coisas não vão ser como estão agora”.
Entrevista SIC Notícias
1. Motivação para a candidatura
Decisão tomada há 2 anos devido ao rumo negativo do clube:
Resultados desportivos fracos (apenas 1 campeonato em 4 anos).
Modelo de gestão de Rui Costa considerado ultrapassado.
Benfica precisa de um novo rumo financeiro e desportivo.
2. Projeto e visão
Projeto único, disruptivo e europeu:
Trabalhado há 2 anos, com horizonte de 12 anos (não apenas 4).
Objetivo: ganhar a Liga dos Campeões em 4 a 6 anos.
Benfica deve deixar de pensar apenas no consumo interno.
Três pilares principais:
Situação financeira – resolver problemas graves a curto prazo.
Associativismo – manter o Benfica como clube dos sócios.
Estrutura profissional – romper com o passado e recrutar os melhores profissionais para clube e SAD.
3. Finanças e investimento
Modelo atual é insustentável (dependência excessiva da venda de jogadores).
Solução encontrada após 2 anos de contactos:
Investimento de 400 milhões de euros em 4 anos (100M€/ano).
Financiamento com juro 50% inferior ao atual.
Sem perda da maioria da SAD.
Sem garantias reais do clube — sustentado pela credibilidade da nova gestão.
4. Futebol e treinador
Benfica precisa de treinador de elite:
Perfil: experiência em quartos/meias da Champions, preferencialmente vencedor da prova.
Vários nomes identificados, mas só serão abordados após vencer eleições.
Sobre Bruno Lage:
Não será despedido de imediato.
Mantém-se em funções até final da época, dependendo do rendimento.
Não terá renovação porque não corresponde ao perfil para a Champions.
5. Estrutura desportiva
Projeto assente numa equipa forte e coesa, não numa única pessoa.
Dois cargos-chave:
Diretor desportivo.
Figura de ligação entre SAD e direção.
Continuidade a médio-longo prazo (4–6 anos).
Objetivo: manter os melhores jogadores e construir plantel estável.
6. Candidaturas rivais
Vieira e Rui Costa: candidaturas de continuidade, ultrapassadas.
Vieira: tempo passou, falta de credibilidade, risco para a SAD e mercados.
Rui Costa: modelo antigo, sem inovação.
Projeto Benfica District classificado como “populismo barato” e “erro estratégico”.
7. Direitos televisivos e BTV
Críticas ao abandono do Benfica no processo de centralização.
Considera os valores e modelo atuais irreais.
Proposta:
Benfica TV aberta a todos.
Sócios com direito gratuito a ver os jogos em casa.
8. Relações institucionais
Relação com Liga e Federação será profissional, transparente e isenta.
Rejeita compadrios e jogos de influência.
Caso Pedro Proença: só deveria manter-se se não fosse verdade o que Vieira alegou.
9. Eleições e expectativas
Vê como positivo haver 6 candidatos, podendo haver segunda volta.
Acredita que o seu projeto é o único realmente novo e europeu.
Promessa: dar uma Liga dos Campeões ao Benfica.
Assume risco: se não cumprir, o projeto será um fracasso — mas confia no sucesso.
Entrevista O Jogo
1. Visão e Projeto para o Benfica
Duração e objetivos
Projeto estruturado a 12 anos.
Assente em dois pilares fundamentais: sustentabilidade financeira e projeto desportivo.
Meta ambiciosa: conquistar o título europeu.
Sustentabilidade financeira
Não vê um grande projeto desportivo sem uma base financeira sólida.
Considera essencial reverter a atual situação de dívida crescente.
Transformação do clube
Quer implementar uma gestão profissional e competente, sem “contaminação pela bolha do Benfica”.
Valoriza experiência e conhecimento externo ao clube.
2. Críticas à Gestão Atual
Avaliação de Rui Costa
Afirma que Rui Costa falhou em tudo: na vertente desportiva e financeira.
Dívida aumentou significativamente.
Resultados desportivos negativos.
Falta de rigor e ética
Critica a postura de Luís Filipe Vieira, acusando-o de continuar a influenciar o clube.
Defende que quem está no Benfica deve trazer rigor e ética.
Gestão de Bruno Lage
Considera que Bruno Lage não tem os requisitos para ser treinador de topo do Benfica.
3. Propostas e Medidas
Gestão e transparência
Quer auditar contratos e negócios.
Criação de uma estrutura profissional no futebol.
Modelo de jogo e treinador
Filosofia definida para o clube, treinador deve adaptar-se a essa filosofia.
Formação e scouting
Reforço da formação e do recrutamento, aproveitando ao máximo os talentos.
4. Posicionamento Político e Eleitoral
Voto eletrónico
Considera que a posição de Noronha Lopes sobre o voto eletrónico é conveniente para ele.
Defende estudar a viabilidade do sistema, mas alerta para riscos.
Campanha eleitoral
Afirma que a sua candidatura é a que mais cresce, com forte presença nas redes sociais.
Usa outdoors e cartazes como parte da estratégia.
Independência
Afirma não depender de grupos de influência do Benfica.
5. Relação com Rivais
Sporting e FC Porto
Considera que o Sporting vai continuar a ganhar no caso da Direção e Administração da SAD atual continuar
Reconhece que o FC Porto, apesar das dificuldades, sabe reestruturar-se.
Competitividade
Quer que o Benfica seja capaz de competir ao mais alto nível contra os rivais.
6. Declarações sobre a Sua Ligação ao Clube
Benfica como paixão de infância: começou a ir a jogos e assembleias ainda jovem.
Memórias pessoais de quando jogava na rua com equipamentos e luvas como as de João Alves.
Entrevista A Bola
1. Perfil e Motivação
Benfiquista desde sempre, advogado e empresário, pai de família.
Afirma que o Benfica “precisa dele” e sente o dever de retribuir o que recebeu do clube.
Diz ter um projeto disruptivo e uma equipa competente já preparada.
2. Visão Estratégica
Apresenta um projeto com visão a 12 anos, com três mandatos planeados.
Defende que pensar apenas a 4 anos é insuficiente para a grandeza do clube.
Aposta numa gestão com visão de longo prazo, continuidade e estabilidade.
3. Modelo de Liderança
Quer ser um líder agregador, gestor de pessoas, e não um presidente “emocional”.
Promete colocar os melhores nos lugares certos, com decisões racionais e profissionais.
Recusa ingerência direta no futebol – a estrutura será autónoma e profissionalizada.
4. Projeto Desportivo
Quer um treinador top-5 mundial, com histórico em fases finais da Champions.
Aposta clara em títulos europeus – considera possível ganhar 3 títulos europeus em 12 anos.
Propõe equipas de qualidade combinando formação e contratações cirúrgicas.
Quer manter talentos por 4 anos, valorizando internamente desde as camadas jovens.
5. Finanças e Sustentabilidade
Critica o aumento da dívida para 200M€ e os gastos de 1,1 mil milhões com poucos títulos.
Propõe cortar com o modelo baseado em vendas extraordinárias de jogadores.
Quer eliminar gradualmente os empréstimos obrigacionistas.
Defende recompra das ações da SAD em bolsa para valorização e maior controlo do clube.
Rejeita entrada de capital estrangeiro na SAD, mas admite até 20% com parceiros estratégicos de valor.
6. Comunicação
Aponta falhas graves na comunicação do clube, com impacto na estrutura e pressão interna.
Propõe modelo inovador: alguém do clube fala com a imprensa todos os dias.
Quer abrir a comunicação com clareza e regularidade para pacificar o ambiente mediático.
7. Formação e Modalidades
Quer reformular o projeto de formação que considera estagnado há 10 anos.
Aposta em protocolos desde a base e valorização interna dos treinadores e atletas.
Planeia reestruturar profundamente as modalidades, com novos meios e metas.
8. Relações Institucionais
Afirma que o Benfica deve ter respeito institucional por todos os clubes, mas jamais aceitar desrespeito.
Critica atuação passiva do Benfica com a Liga e a FPF.
Promete firmeza e reposição do prestígio institucional do clube.
9. Estatutos e Transparência
Reconhece mérito a Rui Costa na reforma estatutária: limitação de mandatos, remuneração transparente, regulação da comunicação eleitoral.
Considera os estatutos uma boa base para um projeto novo e profissional.
Defende profissionalização total dos órgãos sociais.
10. Relação com Outros Candidatos
Vê João Noronha Lopes como representante da continuidade, e questiona a sua ausência em 2021.
Diz que Martim Mayer ainda não apresentou um projeto concreto.
Considera-se o único candidato completamente independente, vindo da sociedade civil.
Defende debates entre todos para clarificar ideias e projetos.
Entrevista Record
1. Motivações para se candidatar
Quer romper com a estagnação e falta de ambição dos últimos anos.
Considera que o Benfica tem de pensar a 12 anos, com um projeto estruturado para 3 mandatos.
Vê um Benfica europeu, capaz de disputar títulos continentais de forma consistente.
2. Objetivo principal: Ganhar a Champions
Assume como meta clara vencer uma Liga dos Campeões.
Diz que o Benfica deve parar de se contentar com “meias-finais” ou “quartos-de-final”.
Acredita que é possível com um projeto sério, estruturado, sustentado financeiramente e bem planeado desportivamente.
3. Separação entre projeto financeiro e projeto desportivo
Defende que é impossível construir um bom projeto desportivo sem primeiro estabilizar financeiramente o clube.
Quer um Benfica sustentável, que não dependa da venda de jogadores todos os anos.
4. Modelo de futebol
Apoia-se na competência: “os melhores profissionais, treinadores, jogadores, diretor desportivo”.
Quer uma equipa com identidade, que represente os valores do clube.
Critica o atual modelo que depende excessivamente da venda de talentos da formação por necessidade financeira.
5. Exemplo de treinador desejado
Refere-se a Roger Schmidt como um bom exemplo técnico-tático.
Mas diz que não serve ao perfil que quer, por falta de “inspiração” e “liderança de topo”.
Dá o exemplo de Klopp como o perfil ideal: um líder com identidade e capacidade de mobilização.
6. Financiamento da candidatura
Confirma que já tem parceiro financeiro assegurado.
Afirma que não avançaria sem garantir os meios para sustentar a candidatura e o futuro do clube.
7. Recusa unir-se a outras candidaturas
Acredita ter o melhor projeto para o Benfica e rejeita alianças.
Defende que a fusão de listas é apenas somar interesses, não ideias.
8. Direitos televisivos e centralização
Considera que os direitos televisivos são “a principal receita futura”.
Benfica tem de liderar o processo, não seguir os outros clubes.
Defende que os sócios devem votar sobre o destino dos direitos.
9. Críticas ao modelo atual
Lamenta que o clube viva de sucessivas vendas de jogadores jovens, perdendo identidade.
Considera que os resultados não correspondem ao investimento feito.
10. Relação com Rui Costa
Critica a gestão de Rui Costa, mas diz que o Benfica “não é palco para vinganças”.
Rejeita ataques pessoais, quer elevar o debate.
11. Posição sobre Vieira
Assume que Luís Filipe Vieira destruiu o modelo institucional e criou dependência de figuras.
Diz que o Benfica tem de voltar a ser de todos, e não de uma “pessoa ou círculo”.
Entrevista Mata-Mata
1. Estilo de Benfiquismo
- Benfiquista anónimo
- Presença nas Assembleias Gerais, mas sem mediatismo.
- Preferência por ouvir e refletir antes de intervir.
- Relação com outros candidatos
- Mostrou respeito por João Diogo Manteigas, com quem tem relação cordial.
- Defende elevação e respeito mútuo entre candidatos.
- “Fazer Benfica” inclui também essa ética de convivência.
2. Gatilho para a Candidatura
- Reflexão iniciada há 2 anos
- Grupo informal reunia-se todas as segundas-feiras para pensar Benfica.
- Convidado por Rui Gomes da Silva para integrar projeto anterior.
- Contacto direto com benfiquistas fora de Lisboa despertou nova visão.
- Críticas à atual direção
- Acredita que Rui Costa teve oportunidade, mas a desilusão instalou-se.
- Aponta falhas sucessivas e instabilidade financeira como problemas centrais.
3. Visão Programática para o Benfica
- Situação Financeira
- Modelo atual baseado em vendas extraordinárias está esgotado.
- Défice anual de 80-100 milhões é insustentável.
- Novo modelo financeiro será apresentado: sustentável, com ética e rigor.
- Benfica deve manter maioria reforçada na SAD (>75%).
- 2. Projeto Desportivo
- Benfica não tem hoje um projeto desportivo.
- Precisa de treinador de referência e plano a 12 anos com ambição europeia.
- Objetivo: conquistar 3 títulos europeus em 12 anos.
- “O impossível não existe” – ambição como motor do clube.
- 3. Ética e Rigor
- Denúncia da falta de credibilidade atual do clube.
- Propõe cultura de exigência, competência e ética como base do futuro.
4. Mensagem aos Sócios
- Compromisso com o projeto
- Afirma ter um projeto sólido e pensado, com pessoas comprometidas.
- Se não for eleito, continuará disponível para ajudar o Benfica.
- Ideias serão partilhadas para bem do clube, independentemente do resultado.
- Processo de Apresentação
- Critica outras candidaturas por falta de ideias claras.
- Garante que irá apresentar equipa e propostas em tempo útil.
- Quer ser avaliado pelo projeto, não pela notoriedade.
5. Lista e Apresentação da Candidatura
- Críticas aos candidatos atuais:
- Muita crítica à direção atual.
- Poucas ideias concretas e projetos pouco claros.
- Estado da sua lista:
- 80% da lista já está definida.
- Cargos como vice-presidentes, administradores da SAD, CEO e CFO estão alinhavados.
- Pessoas com currículos imaculados e em cargos relevantes atualmente.
- Motivo para manter confidencialidade:
- Pessoas ainda nos seus cargos atuais.
- Só serão reveladas mais tarde para evitar ataques ou especulação.
- Apresentação do projeto:
- Será feito de forma estruturada e com consistência.
- O momento certo será entre meados de setembro e meados de outubro.
6. Perfil de Treinador e Ambição Desportiva
- Treinador pretendido:
- Top 5 europeu.
- Experiência em finais e vitórias na Champions.
- Ambição europeia:
- Objetivo de títulos europeus.
- Campeonato nacional passará a ser uma consequência natural.
- Capacidade financeira do Benfica:
- Acredita que o clube pode contratar jogadores caros e treinadores de elite.
- Problemas passados foram por má gestão e não por falta de dinheiro.
- Exemplo do Klopp:
- Treinador que já disse que gostaria de treinar o Benfica.
- Com um bom projeto, é possível atrair nomes desta dimensão.
7. Finanças e Sustentabilidade
- Reestruturação financeira:
- Fundamental para a viabilidade do projeto.
- Prioridade número um da sua candidatura.
- Objetivo temporal:
- Projeto para ser implementado imediatamente.
- Num ano a estrutura tem de estar operacional.
- Plano financeiro alicerçado:
- Não se limita a cortar custos: é preciso gerar receitas e criar uma estrutura sólida.
- Importância da formação:
- Integração dos jogadores da formação na equipa A como elemento central da estratégia.
- Formação como meio para sustentabilidade desportiva e financeira.
- João Neves como símbolo do erro:
- Maior erro dos últimos 30 anos.
- Representava tudo o que é Benfica.
8. Direitos Televisivos e Centralização
- Receitas fundamentais:
- Direitos televisivos, Champions e venda de jogadores.
- Crítica à saída do processo da Liga:
- Discorda da decisão do Benfica de sair do processo de negociação.
- Considera que o clube deve estar presente para defender os seus interesses.
- Propostas:
- Benfica deve receber em função do que vale.
- Processo atual está mal concebido (decreto-lei, estimativas irrealistas, etc).
- Defende negociação com os melhores representantes possíveis.
9. Futebol Feminino
- Continuidade do projeto:
- Deve continuar a ser aposta.
- Benfica foi pioneiro na sua integração na SAD.
- Críticas:
- Investimento superior ao retorno.
- Orçamento desajustado aos resultados.
- Propostas:
- Reestruturação do projeto.
- Criação de infraestruturas próprias e condições equivalentes ao masculino.
- Formação também relevante nesta vertente.
10. Ambiente no Estádio
- Causas do ambiente fraco:
- Falta de espetáculo e proximidade com os jogadores.
- Soluções propostas:
- Jogadores mais próximos dos adeptos.
- Reformulação da chegada ao estádio.
- Adepto deve sentir-se parte do clube, não afastado.
11. Empresários e Transferências
- Dependência de empresários:
- Deriva da fragilidade financeira dos clubes.
- Só se negocia bem quando não se precisa de vender.
- Caso João Neves:
- Benfica precisava de vender, apesar da narrativa contrária.
- Visão sobre empresários:
- Papel essencial no futebol.
- Problema não são os empresários, é a dependência criada pela má gestão financeira.
12. Claques e Grupos Organizados
- Reconhecimento da importância:
- São sócios e parte importante do Benfica, especialmente fora de casa.
- Problemas atuais:
- Falta de diálogo e compreensão.
- Ações que prejudicam o clube.
- Propostas:
- Diálogo direto e institucionalizado.
- Criação de condições para tarjas e bandeiras com regras claras.
- Benfica deve liderar e dialogar com o governo se necessário.
13. Comunicação do clube
- Crítica:
- Comunicação inexistente e errática.
- Benfica não reage a polémicas ou acontecimentos.
- Proposta de modelo:
- Porta-voz oficial com intervenções diárias (modelo presidencialista dos EUA).
- Comunicação institucional clara e firme.
- Presidente intervém apenas nos momentos certos.
- Exemplo negativo:
- Caso do treinador e Kokçu mal gerido comunicacionalmente.
14. Posição enquanto candidato e intervenções públicas
- Assume que, como candidato, tem a responsabilidade de se pronunciar sobre temas relevantes.
- Escreveu um artigo no jornal A Bola sobre a polémica entre Rui Costa e Vieira, sublinhando a importância do tema.
- Defende que ninguém se deve esconder e que os sócios merecem saber quem são os candidatos.
15. Críticas a uma eventual candidatura de Vieira
- Se a motivação de Vieira for vingança pessoal, não conta com ele.
- O Benfica não é palco para disputas pessoais.
- Se tiver um projeto sério e com visão, está aberto a discuti-lo.
16. Processo de expulsão de Vieira
- Critica a recorrência do tema nas Assembleias Gerais.
- Se houve agressão, o sócio lesado deveria ter agido formalmente.
- Considera que houve desinteresse em resolver o tema por parte de todos os envolvidos, incluindo o clube.
17. Processo judicial de Vieira e sua viabilidade como candidato
- Reconhece que os processos judiciais em curso são um entrave.
- Acredita que medidas de coação possam já ter sido levantadas, mas não tem certezas.
- Enfatiza que uma candidatura viável exige clareza sobre estas questões e que pessoas sérias dificilmente se associariam a algo sem futuro.
18. Modalidades do clube
- Defende o reforço do investimento nas modalidades amadoras como função social do Benfica.
- Quer criar infraestruturas concentradas em Lisboa (ex.: Oeiras ou Amadora) para evitar a dispersão atual.
- Quer profissionalizar a gestão das modalidades principais, com estrutura própria e objetivos claros.
- Critica o modelo atual com um único vice-presidente para todas as modalidades.
19. Contratação de jogadores e perfil do treinador
- O treinador deve integrar-se num projeto profissional e não tomar decisões isoladas.
- Defende análise profunda dos jogadores antes da contratação.
- Admite que erros acontecem, mas têm de ser minimizados com estrutura e critério.
- Não descarta jogadores sugeridos por treinadores se encaixarem no projeto.
20. Situação hipotética: Benfica líder aquando das eleições
- Se for eleito com o Benfica a vencer, cumprirá os contratos até ao fim da época.
- No entanto, já tem em mente um treinador com perfil europeu para o futuro.
- Fará a transição com respeito e profissionalismo, explicando a decisão ao treinador em funções.
21. Casas do Benfica
- Considera que perderam o seu papel agregador e estão mal estruturadas.
- Quer criar um gabinete de coordenação para apoiar e formar quem as dirige.
- Defende merchandising em consignação e maior participação na bilhética.
- Sugere que funcionem como pontos de recolha para encomendas online e espaços de atração para jovens.
22. Bilhética e estádio
- Reconhece a elevada procura e defende aumento da lotação (possível até 20 mil lugares).
- Quer otimizar áreas do estádio com mais lugares corporate.
- Propõe sistema de gestão de Red Pass semelhante ao usado nos EUA: quem não usa, coloca à venda via plataforma e divide receita com o clube.
23. Relações com Liga e Federação
- Quer relações institucionais profissionais e livres de guerras públicas.
- O Benfica deve defender os seus interesses com clareza, sem dramatizações.
- Reforça a importância da centralização dos direitos televisivos.
24. Diferenças face aos outros candidatos
- Diz que os seus dois pilares são:
- Profissionalismo total em todas as áreas, incluindo o clube.
- Visão de futuro ambiciosa: tornar o Benfica campeão europeu nos próximos 12 anos.
- Considera que os outros projetos não demonstram a mesma ambição nem profissionalismo.
25. Sonho europeu
- Discorda da ideia de que é impossível competir com os gigantes europeus.
- Acredita que o Benfica tem massa adepta, mística e dimensão para ambicionar mais.
- Quer fazer os benfiquistas acreditarem num Benfica maior.