Eleições do Benfica

Menu
Sondagem

Cristovão Carvalho

sócio nº 21.939

Cristóvão Carvalho é advogado com mais de duas décadas de experiência, inscrito na Ordem dos Advogados desde 2000.

Sócio da sociedade CCAA – Sociedade de Advogados SP RL, atua sobretudo nas áreas de corporate, contencioso e direito societário. Presidiu a Assembleias Gerais de várias empresas e foi formador de Deontologia Profissional na Ordem dos Advogados durante 10 anos.

Desempenha ainda funções como jurado nas provas finais de acesso à advocacia, refletindo o seu compromisso com a qualidade da profissão.

Comunicador fluente em quatro línguas, presta também assessoria em contextos internacionais. Publicou artigos e o manual jurídico “Algumas Notas sobre Arrendamento Rural”. 

Site da campanha
Cristovão Carvalho - Candidato às Eleições do Benfica
X-twitter Facebook Youtube Instagram Tiktok

"Pelo Benfica"

Cristovao Carvalho (3)

Mais sobre o candidato

A paixão de Cristovão Carvalho pelo Benfica nasce muito cedo, ainda criança, a ouvir os relatos na Beira Alta e com as vitórias no ciclismo.

Considera que o clube tem que “semear” o benfiquismo nos jovens de forma mais intensa e isso mesmo já o fez com a sua unica filha, uma adepta ferranha dos encarnados, que por sistema o acompanha nas idas ao estadio

Com a admiração pelo João Alves, um dos melhores jogadores da nossa História consolidou-se como benfiquista apaixonado que entende que o Clube se encontra numa fase muito complicada da sua história.

Com ausência de títulos e uma liderança fraca que se traduz numa gestão ruinosa, marcada por uma continuidade manchada por diversos processos judiciais.

Programa eleitoral

1. Futebol Masculino

  • Vencer 3 em cada 4 campeonatos nacionais
  • Ganhar 3 títulos europeus em 12 anos, dos quais pelo menos 1 UCL
  • Atingir regularmente os quartos de final da UCL

 

2. Futebol Formação

  • Ter 4 titulares da formação
  • Ter 25% do plantel “made in Seixal”
  • Assegurar a permanência dos jogadores de topo da formação por 4 anos na equipa principal

 

3. Política de Contratações

   Assente num modelo dual:

  • Valorização de ativos, através de uma valorização média de 100% dos jogadores comprados
  • Valorização de competência & experiência

 

4. Futebol Feminino

  • Vencer 8 em cada 10 campeonatos
  • Ter 4 titulares da formação
  • Atingir regularmente os quartos de final da UCL

 

5. Modalidades de Pavilhão:

  • Vencer 3 em cada 5 campeonatos e taças de Portugal nas equipas masculinas
  • Vencer 4 em cada 5 campeonatos e taças de Portugal nas equipas femininas

 

6. Restantes modalidades

  • Vencer 50% dos campeonatos e taças de Portugal
 

Ideias chave

3 títulos Europeus em 12 anos

Treinador top 5 do mundo

Organograma dos Órgãos Sociais para o Sport Lisboa e Benfica

Entrevista de Cristovão Carvalho ao Record

Entrevistas

A BOLA

Podcasts

MATA-MATA

Resumo das entrevistas

Entrevista A BOLA

1. Perfil e Motivação

  • Benfiquista desde sempre, advogado e empresário, pai de família.

  • Afirma que o Benfica “precisa dele” e sente o dever de retribuir o que recebeu do clube.

  • Diz ter um projeto disruptivo e uma equipa competente já preparada.

2. Visão Estratégica

  • Apresenta um projeto com visão a 12 anos, com três mandatos planeados.

  • Defende que pensar apenas a 4 anos é insuficiente para a grandeza do clube.

  • Aposta numa gestão com visão de longo prazo, continuidade e estabilidade.

3. Modelo de Liderança

  • Quer ser um líder agregador, gestor de pessoas, e não um presidente “emocional”.

  • Promete colocar os melhores nos lugares certos, com decisões racionais e profissionais.

  • Recusa ingerência direta no futebol – a estrutura será autónoma e profissionalizada.

4. Projeto Desportivo

  • Quer um treinador top-5 mundial, com histórico em fases finais da Champions.

  • Aposta clara em títulos europeus – considera possível ganhar 3 títulos europeus em 12 anos.

  • Propõe equipas de qualidade combinando formação e contratações cirúrgicas.

  • Quer manter talentos por 4 anos, valorizando internamente desde as camadas jovens.

5. Finanças e Sustentabilidade

  • Critica o aumento da dívida para 200M€ e os gastos de 1,1 mil milhões com poucos títulos.

  • Propõe cortar com o modelo baseado em vendas extraordinárias de jogadores.

  • Quer eliminar gradualmente os empréstimos obrigacionistas.

  • Defende recompra das ações da SAD em bolsa para valorização e maior controlo do clube.

  • Rejeita entrada de capital estrangeiro na SAD, mas admite até 20% com parceiros estratégicos de valor.

6. Comunicação

  • Aponta falhas graves na comunicação do clube, com impacto na estrutura e pressão interna.

  • Propõe modelo inovador: alguém do clube fala com a imprensa todos os dias.

  • Quer abrir a comunicação com clareza e regularidade para pacificar o ambiente mediático.

7. Formação e Modalidades

  • Quer reformular o projeto de formação que considera estagnado há 10 anos.

  • Aposta em protocolos desde a base e valorização interna dos treinadores e atletas.

  • Planeia reestruturar profundamente as modalidades, com novos meios e metas.

8. Relações Institucionais

  • Afirma que o Benfica deve ter respeito institucional por todos os clubes, mas jamais aceitar desrespeito.

  • Critica atuação passiva do Benfica com a Liga e a FPF.

  • Promete firmeza e reposição do prestígio institucional do clube.

9. Estatutos e Transparência

  • Reconhece mérito a Rui Costa na reforma estatutária: limitação de mandatos, remuneração transparente, regulação da comunicação eleitoral.

  • Considera os estatutos uma boa base para um projeto novo e profissional.

  • Defende profissionalização total dos órgãos sociais.

10. Relação com Outros Candidatos

  • Vê João Noronha Lopes como representante da continuidade, e questiona a sua ausência em 2021.

  • Diz que Martim Mayer ainda não apresentou um projeto concreto.

  • Considera-se o único candidato completamente independente, vindo da sociedade civil.

  • Defende debates entre todos para clarificar ideias e projetos.

1. Motivações para se candidatar

  • Quer romper com a estagnação e falta de ambição dos últimos anos.

  • Considera que o Benfica tem de pensar a 12 anos, com um projeto estruturado para 3 mandatos.

  • Vê um Benfica europeu, capaz de disputar títulos continentais de forma consistente.

2. Objetivo principal: Ganhar a Champions

  • Assume como meta clara vencer uma Liga dos Campeões.

  • Diz que o Benfica deve parar de se contentar com “meias-finais” ou “quartos-de-final”.

  • Acredita que é possível com um projeto sério, estruturado, sustentado financeiramente e bem planeado desportivamente.

3. Separação entre projeto financeiro e projeto desportivo

  • Defende que é impossível construir um bom projeto desportivo sem primeiro estabilizar financeiramente o clube.

  • Quer um Benfica sustentável, que não dependa da venda de jogadores todos os anos.

4. Modelo de futebol

  • Apoia-se na competência: “os melhores profissionais, treinadores, jogadores, diretor desportivo”.

  • Quer uma equipa com identidade, que represente os valores do clube.

  • Critica o atual modelo que depende excessivamente da venda de talentos da formação por necessidade financeira.

5. Exemplo de treinador desejado

  • Refere-se a Roger Schmidt como um bom exemplo técnico-tático.

  • Mas diz que não serve ao perfil que quer, por falta de “inspiração” e “liderança de topo”.

  • Dá o exemplo de Klopp como o perfil ideal: um líder com identidade e capacidade de mobilização.

6. Financiamento da candidatura

  • Confirma que já tem parceiro financeiro assegurado.

  • Afirma que não avançaria sem garantir os meios para sustentar a candidatura e o futuro do clube.

7. Recusa unir-se a outras candidaturas

  • Acredita ter o melhor projeto para o Benfica e rejeita alianças.

  • Defende que a fusão de listas é apenas somar interesses, não ideias.

8. Direitos televisivos e centralização

  • Considera que os direitos televisivos são “a principal receita futura”.

  • Benfica tem de liderar o processo, não seguir os outros clubes.

  • Defende que os sócios devem votar sobre o destino dos direitos.

9. Críticas ao modelo atual

  • Lamenta que o clube viva de sucessivas vendas de jogadores jovens, perdendo identidade.

  • Considera que os resultados não correspondem ao investimento feito.

10. Relação com Rui Costa

  • Critica a gestão de Rui Costa, mas diz que o Benfica “não é palco para vinganças”.

  • Rejeita ataques pessoais, quer elevar o debate.

11. Posição sobre Vieira

  • Assume que Luís Filipe Vieira destruiu o modelo institucional e criou dependência de figuras.

  • Diz que o Benfica tem de voltar a ser de todos, e não de uma “pessoa ou círculo”.

1. Estilo de Benfiquismo

  • Benfiquista anónimo
    • Presença nas Assembleias Gerais, mas sem mediatismo.
    • Preferência por ouvir e refletir antes de intervir.

 

  • Relação com outros candidatos
    • Mostrou respeito por João Diogo Manteigas, com quem tem relação cordial.
    • Defende elevação e respeito mútuo entre candidatos.
    • “Fazer Benfica” inclui também essa ética de convivência.

2. Gatilho para a Candidatura

  • Reflexão iniciada há 2 anos
    • Grupo informal reunia-se todas as segundas-feiras para pensar Benfica.
    • Convidado por Rui Gomes da Silva para integrar projeto anterior.
    • Contacto direto com benfiquistas fora de Lisboa despertou nova visão.

 

  • Críticas à atual direção
    • Acredita que Rui Costa teve oportunidade, mas a desilusão instalou-se.
    • Aponta falhas sucessivas e instabilidade financeira como problemas centrais.

3. Visão Programática para o Benfica

  • Situação Financeira
    • Modelo atual baseado em vendas extraordinárias está esgotado.
    • Défice anual de 80-100 milhões é insustentável.
    • Novo modelo financeiro será apresentado: sustentável, com ética e rigor.
    • Benfica deve manter maioria reforçada na SAD (>75%).

 

  • 2. Projeto Desportivo
    • Benfica não tem hoje um projeto desportivo.
    • Precisa de treinador de referência e plano a 12 anos com ambição europeia.
    • Objetivo: conquistar 3 títulos europeus em 12 anos.
    • “O impossível não existe” – ambição como motor do clube.

 

  • 3. Ética e Rigor
    • Denúncia da falta de credibilidade atual do clube.
    • Propõe cultura de exigência, competência e ética como base do futuro.

4. Mensagem aos Sócios

  • Compromisso com o projeto
    • Afirma ter um projeto sólido e pensado, com pessoas comprometidas.
    • Se não for eleito, continuará disponível para ajudar o Benfica.
    • Ideias serão partilhadas para bem do clube, independentemente do resultado.

 

  • Processo de Apresentação
    • Critica outras candidaturas por falta de ideias claras.
    • Garante que irá apresentar equipa e propostas em tempo útil.
    • Quer ser avaliado pelo projeto, não pela notoriedade.

5. Lista e Apresentação da Candidatura

  • Críticas aos candidatos atuais:
    • Muita crítica à direção atual.
    • Poucas ideias concretas e projetos pouco claros.

 

  • Estado da sua lista:
    • 80% da lista já está definida.
    • Cargos como vice-presidentes, administradores da SAD, CEO e CFO estão alinhavados.
    • Pessoas com currículos imaculados e em cargos relevantes atualmente.

 

  • Motivo para manter confidencialidade:
    • Pessoas ainda nos seus cargos atuais.
    • Só serão reveladas mais tarde para evitar ataques ou especulação.

 

  • Apresentação do projeto:
    • Será feito de forma estruturada e com consistência.
    • O momento certo será entre meados de setembro e meados de outubro.

6. Perfil de Treinador e Ambição Desportiva

  • Treinador pretendido:
    • Top 5 europeu.
    • Experiência em finais e vitórias na Champions.

 

  • Ambição europeia:
    • Objetivo de títulos europeus.
    • Campeonato nacional passará a ser uma consequência natural.

 

  • Capacidade financeira do Benfica:
    • Acredita que o clube pode contratar jogadores caros e treinadores de elite.
    • Problemas passados foram por má gestão e não por falta de dinheiro.

 

  • Exemplo do Klopp:
    • Treinador que já disse que gostaria de treinar o Benfica.
    • Com um bom projeto, é possível atrair nomes desta dimensão.

7. Finanças e Sustentabilidade

  • Reestruturação financeira:
    • Fundamental para a viabilidade do projeto.
    • Prioridade número um da sua candidatura.

 

  • Objetivo temporal:
    • Projeto para ser implementado imediatamente.
    • Num ano a estrutura tem de estar operacional.

 

  • Plano financeiro alicerçado:
    • Não se limita a cortar custos: é preciso gerar receitas e criar uma estrutura sólida.

 

  • Importância da formação:
    • Integração dos jogadores da formação na equipa A como elemento central da estratégia.
    • Formação como meio para sustentabilidade desportiva e financeira.

 

  • João Neves como símbolo do erro:
    • Maior erro dos últimos 30 anos.
    • Representava tudo o que é Benfica.

8. Direitos Televisivos e Centralização

  • Receitas fundamentais:
    • Direitos televisivos, Champions e venda de jogadores.

 

  • Crítica à saída do processo da Liga:
    • Discorda da decisão do Benfica de sair do processo de negociação.
    • Considera que o clube deve estar presente para defender os seus interesses.

 

  • Propostas:
    • Benfica deve receber em função do que vale.
    • Processo atual está mal concebido (decreto-lei, estimativas irrealistas, etc).
    • Defende negociação com os melhores representantes possíveis.

9. Futebol Feminino

  • Continuidade do projeto:
    • Deve continuar a ser aposta.
    • Benfica foi pioneiro na sua integração na SAD.

 

  • Críticas:
    • Investimento superior ao retorno.
    • Orçamento desajustado aos resultados.

 

  • Propostas:
    • Reestruturação do projeto.
    • Criação de infraestruturas próprias e condições equivalentes ao masculino.
    • Formação também relevante nesta vertente.

10. Ambiente no Estádio

  • Causas do ambiente fraco:
    • Falta de espetáculo e proximidade com os jogadores.

 

  • Soluções propostas:
    • Jogadores mais próximos dos adeptos.
    • Reformulação da chegada ao estádio.
    • Adepto deve sentir-se parte do clube, não afastado.

11. Empresários e Transferências

  • Dependência de empresários:
    • Deriva da fragilidade financeira dos clubes.
    • Só se negocia bem quando não se precisa de vender.

 

  • Caso João Neves:
    • Benfica precisava de vender, apesar da narrativa contrária.

 

  • Visão sobre empresários:
    • Papel essencial no futebol.
    • Problema não são os empresários, é a dependência criada pela má gestão financeira.

12. Claques e Grupos Organizados

  • Reconhecimento da importância:
    • São sócios e parte importante do Benfica, especialmente fora de casa.

 

  • Problemas atuais:
    • Falta de diálogo e compreensão.
    • Ações que prejudicam o clube.

 

  • Propostas:
    • Diálogo direto e institucionalizado.
    • Criação de condições para tarjas e bandeiras com regras claras.
    • Benfica deve liderar e dialogar com o governo se necessário.

13. Comunicação do clube

  • Crítica:
    • Comunicação inexistente e errática.
    • Benfica não reage a polémicas ou acontecimentos.

 

  • Proposta de modelo:
    • Porta-voz oficial com intervenções diárias (modelo presidencialista dos EUA).
    • Comunicação institucional clara e firme.
    • Presidente intervém apenas nos momentos certos.

 

  • Exemplo negativo:
    • Caso do treinador e Kokçu mal gerido comunicacionalmente.

14. Posição enquanto candidato e intervenções públicas

  • Assume que, como candidato, tem a responsabilidade de se pronunciar sobre temas relevantes.
  • Escreveu um artigo no jornal A Bola sobre a polémica entre Rui Costa e Vieira, sublinhando a importância do tema.
  • Defende que ninguém se deve esconder e que os sócios merecem saber quem são os candidatos.

15. Críticas a uma eventual candidatura de Vieira

  • Se a motivação de Vieira for vingança pessoal, não conta com ele.
  • O Benfica não é palco para disputas pessoais.
  • Se tiver um projeto sério e com visão, está aberto a discuti-lo.

16. Processo de expulsão de Vieira

  • Critica a recorrência do tema nas Assembleias Gerais.
  • Se houve agressão, o sócio lesado deveria ter agido formalmente.
  • Considera que houve desinteresse em resolver o tema por parte de todos os envolvidos, incluindo o clube.

17. Processo judicial de Vieira e sua viabilidade como candidato

  • Reconhece que os processos judiciais em curso são um entrave.
  • Acredita que medidas de coação possam já ter sido levantadas, mas não tem certezas.
  • Enfatiza que uma candidatura viável exige clareza sobre estas questões e que pessoas sérias dificilmente se associariam a algo sem futuro.

18. Modalidades do clube

  • Defende o reforço do investimento nas modalidades amadoras como função social do Benfica.
  • Quer criar infraestruturas concentradas em Lisboa (ex.: Oeiras ou Amadora) para evitar a dispersão atual.
  • Quer profissionalizar a gestão das modalidades principais, com estrutura própria e objetivos claros.
  • Critica o modelo atual com um único vice-presidente para todas as modalidades.

19. Contratação de jogadores e perfil do treinador

  • O treinador deve integrar-se num projeto profissional e não tomar decisões isoladas.
  • Defende análise profunda dos jogadores antes da contratação.
  • Admite que erros acontecem, mas têm de ser minimizados com estrutura e critério.
  • Não descarta jogadores sugeridos por treinadores se encaixarem no projeto.

20. Situação hipotética: Benfica líder aquando das eleições

  • Se for eleito com o Benfica a vencer, cumprirá os contratos até ao fim da época.
  • No entanto, já tem em mente um treinador com perfil europeu para o futuro.
  • Fará a transição com respeito e profissionalismo, explicando a decisão ao treinador em funções.

21. Casas do Benfica

  • Considera que perderam o seu papel agregador e estão mal estruturadas.
  • Quer criar um gabinete de coordenação para apoiar e formar quem as dirige.
  • Defende merchandising em consignação e maior participação na bilhética.
  • Sugere que funcionem como pontos de recolha para encomendas online e espaços de atração para jovens.

22. Bilhética e estádio

  • Reconhece a elevada procura e defende aumento da lotação (possível até 20 mil lugares).
  • Quer otimizar áreas do estádio com mais lugares corporate.
  • Propõe sistema de gestão de Red Pass semelhante ao usado nos EUA: quem não usa, coloca à venda via plataforma e divide receita com o clube.

23. Relações com Liga e Federação

  • Quer relações institucionais profissionais e livres de guerras públicas.
  • O Benfica deve defender os seus interesses com clareza, sem dramatizações.
  • Reforça a importância da centralização dos direitos televisivos.

24. Diferenças face aos outros candidatos

  • Diz que os seus dois pilares são:
    1. Profissionalismo total em todas as áreas, incluindo o clube.
    2. Visão de futuro ambiciosa: tornar o Benfica campeão europeu nos próximos 12 anos.

 

  • Considera que os outros projetos não demonstram a mesma ambição nem profissionalismo.

25. Sonho europeu

  • Discorda da ideia de que é impossível competir com os gigantes europeus.
  • Acredita que o Benfica tem massa adepta, mística e dimensão para ambicionar mais.
  • Quer fazer os benfiquistas acreditarem num Benfica maior.

Clica aqui