João Leite
João Leite (49 anos) é advogado, com uma carreira consolidada e reconhecida na área do Direito. Ao longo dos anos, trouxe para o debate benfiquista a sua experiência jurídica, ajudando a construir propostas com base sólida e sentido institucional, especialmente no âmbito da revisão estatutária.
Foi o principal responsável técnico pela redação das três propostas de revisão dos Estatutos do Benfica apresentadas pelo Movimento Servir o Benfica entre 2020 e 2024. Essas propostas focaram-se no reforço da democracia interna, na clarificação do papel da Assembleia Geral e no aumento da transparência dos órgãos sociais.
Entre os desafios que traça para o próximo mandato estão a realização de uma terceira Assembleia Geral Ordinária por época, a criação de um regimento de funcionamento da Mesa e a transmissão pública das AGs — propostas concretas para uma liderança com método, visão e responsabilidade.
"Benfica Vencerá"
Mais sobre o candidato
João Leite é sócio do Benfica há mais de 40 e um dos rostos mais ativos do Movimento Servir o Benfica, tendo coordenado a redação das três propostas de revisão estatutária apresentadas nos últimos anos.
Com um perfil de militante associativo, tem estado sempre na linha da frente do debate benfiquista, dando voz a propostas concretas para modernizar a vida interna do clube. Acredita num Benfica mais participado, onde os sócios não sejam apenas chamados a votar de quatro em quatro anos, mas tenham um papel ativo e esclarecido na construção do futuro.
É esse espírito que leva agora à candidatura à presidência da Mesa da Assembleia Geral, com uma lista autónoma e independente da Direção, focada em devolver centralidade às Assembleias Gerais e garantir que a voz dos sócios é escutada e respeitada.
João Leite diz-se leal ao Benfica, mas recusa ser subserviente a quem está no poder. Para ele, o clube deve ser maior do que qualquer direção ou figura mediática.
Programa eleitoral
O programa eleitoral “Benfica Vencerá!” está alicerçado em cinco pilares de ação fundamentais: (i) Desportivo, (ii) Associativo, (iii) Empresarial, (iv) Institucional e (v) Infraestrutural.
Pilar Desportivo
Garantir a competitividade e sucesso contínuos do Sport Lisboa e Benfica nas diversas modalidades, com o inevitável particular foco no futebol. As medidas irão abranger a necessidade de priorizar, fortalecer e desenvolver a formação de jovens atletas, o projeto olímpico e a criação de estratégias eficazes ao nível do scouting para que as contratações sejam criteriosas e o investimento responsável. Deve assegurar-se que o Sport Lisboa e Benfica se reafirma, mantendo-se firme como líder no setor desportivo nacional e internacional, alcançando títulos e proporcionando desempenhos e espetáculos ao mais alto nível e qualidade para os seus sócios e adeptos.
Principais medidas:
1. Futebol Profissional Masculino
Modelo Desportivo: Otimização do Valor de Mercado das Equipas;
Scouting;
Estrutura;
2. Futebol Formação
Modelo Desportivo;
Scouting;
Estrutura;
3. Futebol Profissional Feminino
Modelo Desportivo;
Scouting;
Estrutura;
4. Projeto Olímpico
Modelo Desportivo;
Apoio às Modalidades Existentes;
Novas Modalidades Olímpicas;
5. Modalidades
Modelo Desportivo;
Scouting;
Formação;
Estrutura;
6. Gabinete de Apoio ao Atleta
Futebol;
Modalidades;
7. Voluntários Benfica
Pilar Associativo
Reforçar a ligação entre o Sport Lisboa e Benfica e todos os seus associados, dando lugar à voz destes, reforçando o sentimento de pertença e motivando uma participação mais ativa na vida da Instituição. Está prevista a criação e desenvolvimento de canais de comunicação mais transparentes e eficazes, a implementação de programas de benefícios exclusivos para sócios e o desencadear de iniciativas que incentivem a participação dos sócios nas decisões do Clube, incluindo, sem se limitar, mais reuniões de Assembleia Geral, campanhas para angariação de novos e readmissão de antigos sócios.
Principais medidas:
1. Objetivo 500.000 Sócios no Primeiro Mandato
2. Departamento Sócios no Estádio da Luz
3. Casas Benfica
Modelo de Funcionamento;
Captação de Novos Sócios;
Revisão dos Protocolos d e Apoio;
Prioridade na Aquisição de Bilhética;
Parceiros Mais Vantagens;
4. Acesso ao Espólio Digital do Sport Lisboa e Benfica
5. Museu e Visitas ao Estádio
6. Departamento de Apoio Jurídico aos Sócios
7. Provedor dos Sócios
8. Orçamento Participativo
9 . Orçamento Acervo Museu
10. Gala Cosme Damião
11. Congresso Anual Itinerante
12. Treinos Abertos: Futebol e Modalidades
13. Abertura da Rotunda Cosme Damião
14. Fim de Semana Modalidades
15. Bilhetes
Transparência e Critérios;
Modernização do Sistema Online;
Regras para Aumento Anual do RedPass;
Bilhetes Físicos;
Preços Bilhetes Individuais;
RedPass Personalizado;
Mercado Secundário;
16. Ambiente Estádio da Luz
17. Horários dos Jogos Futebol e Modalidades
18. Passaporte Benfica
19. Cerimónia Entrega Anéis e Emblemas de Dedicação
Pilar Empresarial
Obter a sustentabilidade económico-financeira transversal do universo Sport Lisboa e Benfica, assente numa futura gestão eficiente das entidades que o compõem. Será adotada uma visão de otimização quanto à estrutura e operacionalização de todas as entidades do grupo, a necessária diversificação das fontes de receita e a imperativa reestruturação da dívida de cada entidade, com particular foco no Clube e na SAD. Incluir-se-á nestas medidas a exploração de novas oportunidades de negócios e parcerias estratégicas, com o objetivo de maximizar receitas e controlar custos, despesas e encargos, assegurando a solidez económica para o futuro do grupo. Tudo isto facilitará o caminho para as vitórias!
Principais medidas:
1. Plano Estratégico
2. Portal da Transparência
3. Marca Benfica e Estratégias de Internacionalização
4. Expansão Programa “Mais Vantagens”
5. Centralização dos Direitos Audiovisuais
6. Auditoria Forense Grupo Benfica
Transferências Atletas: Futebol e Modalidades;
Ativo e Passivo;
Negócios Executados;
Fornecimentos e Prestadores de Serviços Externos;
7. Restruturação Financeira Grupo Benfica
Redução Sustentada do Passivo:
Renegociação da Dívida;
Renegociação Fornecedores e Serviços Externos;
Redução e Controlo Rigoroso de Custos;
Sustentabilidade Orçamental;
8. Investidores Institucionais SAD
9. Governança
Auditoria Interna;
Transparência Operacional;
Transparência Financeira;
10. Comunicação
Estratégia de Comunicação;
Conteúdos focados nos atletas e Sócios;
11. Naming Estádio
12. Rádio Benfica
Emissão Online;
Conteúdos Exclusivos;
Associação: Podcasts e Videocasts Independentes do Benfica;
13. Benfica Digital
Redes Sociais;
App Benfica;
Rede de Criadores Digitais;
14. BTV
Reestruturação;
Aumento e Diversificação de Conteúdos;
BTV2: Estudo e Viabilidade;
15. Benfica Corporate
16. Esports
Pilar Institucional
Relembrar e fortalecer a presença e respetiva imagem do Sport Lisboa e Benfica a nível interno e externo, com base na promoção dos seus mais elevados valores e da sua impactante e inigualável história. Inclui a promoção de uma conveniente alteração nas atuais relações interinstitucionais com todas as entidades, nacionais e/ou internacionais, desportivas, governamentais e comunitárias. O reforço da Marca Benfica deve ser acautelado como símbolo de excelência, integridade e inovação, garantindo que a Instituição se mantém e reforça como referência no desporto e na sociedade. O mundo moderno requer a implementação de procedimentos de governance ao nível das melhores práticas e assegurando que todas as ações por parte das entidades que compõem o grupo são guiadas por princípios éticos rigorosos. Daqui serão revistos e surgirão, entre outros, códigos de conduta, auditorias de diferentes naturezas de forma regular e mecanismos de controlo interno que serão fundamentais para garantir a integridade e a confiança de todos os stakeholders.
Principais medidas:
1. Posicionamento Institucional
Liga Portuguesa de Futebol Profissional;
Federação Portuguesa de Futebol;
Associação de Futebol Lisboa;
Federações: Modalidades;
Instituições Públicas e Governamentais;
Instituições Internacionais de Desporto;
2. Extinção ZCEAP
3. Fundação Benfica
4. Mecenato Benfica
5. Benfica Académico
Formação de Atletas;
Formação de Dirigentes;
Parcerias Escolares e Universitárias
Pilar Infraestruturas
A manutenção e exigível modernização de todos os ativos reais, imobiliários e patrimoniais do grupo Sport Lisboa e Benfica. Neste se incluem todos os planos de atualização, expansão e diversificação dos espaços pertencentes e integrantes do universo Sport Lisboa e Benfica. O objetivo passa por, necessariamente, o Sport Lisboa e Benfica ter que se assumir como referência não só no plano desportivo, mas também na qualidade das suas infraestruturas. Temos que ser um exemplo a todos os níveis. Será pensado o estabelecimento de parcerias com todas as entidades interessadas para este efeito, sejam elas públicas e/ou privadas, assegurando que os projetos de desenvolvimento sejam económica e financeiramente sustentáveis, bem como completamente alinhados com a visão de crescimento do grupo num todo.
Principais medidas:
1. Benfica Estádio
Estádio da Luz
Requalificação do Interior e Exterior;
Estudo de Aumento da Capacidade vs Novo Estádio;
Atualização Pavilhões: Fidelidade e n°2;
2. Benfica Campus
Análise aos compromissos assumidos;
Necessidade de Modernização;
Possibilidade de Expansão;
3. Casa do Sócio no Estádio da Luz
4. Colégio Benfica
5. Clínica Benfica
6. Projeto “Cidade Benfica”
Análise aos compromissos assumidos;
Entrevistas
A BOLA
Resumo das entrevistas
Entrevista A BOLA
1. Candidatura à Mesa da Assembleia Geral (MAG)
Candidato pelo Movimento Servir o Benfica, do qual é cofundador.
Quer contribuir com uma visão independente, rigorosa e institucional.
Recusa ser subserviente à Direção, mesmo prometendo lealdade.
Afirma que a MAG não pode ser apenas uma extensão da Direção.
2. Papel da MAG e propostas
Defende uma terceira Assembleia Geral Ordinária anual.
Propõe um regimento interno para organizar os trabalhos da MAG.
Quer streamings das AGs ou outras formas de alargar o acesso dos sócios, nomeadamente fora de Lisboa.
Quer devolver centralidade às Assembleias como espaço de debate, transparência e decisão democrática.
3. Revisão estatutária
Foi o principal responsável técnico pelas propostas do movimento.
Considera que a atual revisão tem muitos méritos, mas ainda há muito por fazer.
Defende que a nova separação das listas para diferentes órgãos justifica a candidatura autónoma.
4. Críticas ao passado e ao presente
Considera que Fernando Seara “ficou mal na fotografia” ao abandonar a MAG antes da última AG.
Recusa que se repitam situações como as de 2020 — alerta que “a MAG não pode arriscar acontecimentos sequer parecidos”.
Afirma que o mandato de Rui Costa tem méritos, mas a sua gestão da MAG é um desastre.
5. Sobre Rui Costa e trabalho conjunto
Está disponível para trabalhar com qualquer Direção, incluindo Rui Costa, desde que haja respeito institucional.
Critica o facto de Rui Costa ter imposto um modelo de AG mais fechado e condicionado.
Destaca que houve assembleias mais participadas que foram feitas de forma mais aberta.
6. Sobre Luís Filipe Vieira
Considera que qualquer sanção disciplinar a Vieira mancharia as eleições.
Defende que os candidatos não podem condicionar a decisão da Comissão de Ética.
Garante que não haverá “caça às bruxas”, mas que os factos têm de ser esclarecidos.
7. Mensagem final
O objetivo é servir o Benfica, não servir-se do Benfica.
Quer uma MAG mais próxima dos sócios, independente e com autoridade própria.
Acredita que só com uma estrutura associativa forte se garante um Benfica mais democrático e vencedor.
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